公司组织实效管理内训

2020年9月19日上午，我公司邀请中旭股份公司的鲁军老师进行“实效管理”内部培训。公司生产、研发部门三级及以上干部和市场、职能部门全体员工参加了现场培训，其余员工通过钉钉直播的方式在线观看学习。

鲁军老师是企业实效经营管理专家、实效执行力专家讲师、实效管理模式专家导师，同时还是国内著名的实战派专家导师。他在团队执行力的打造、企业实效管理模式导入、企业文化落地等方面有着丰富的实践经验。

本次培训面向公司各级管理人员，重点解决公司执行力问题。培训主要包括认识问题、分析问题和解决问题三个方面内容。

认识问题需要理解态度和绩效的区别，清楚“执行就是把目标变成结果的行动”，从目标、思想、行动上做到“三个一致”。

在分析问题中，鲁老师指出要转变自己的工作态度，变被动为主动。做事多想一些，多走一步，多问一句，多干一点。员工工作没做好，有态度和能力两个方面的原因，而且从这两个维度可以把员工分为不同的类型，对不同类型的员工采取不同的措施进行管理。

在解决问题中，鲁老师提出“3S执行系统”的管理体系，围绕战略目标，从计划管控、责任管控、措施管控、检查管控、激励管控和改进管控六个步骤全面落实，形成完整的闭环，从而实现目标。

课后大家表示，从课程中得到了很多收获和感悟。大家意识到了管理是需要不断学习的，不是天生就会的技能。对于员工管理，需要因“才”管理，不能一刀切；对于安排工作，要有方法和关键点，也要把握好授权和监管的度。

怀揣梦想的人，才能干长事；坚持原则的人，才能干大事；诚实守信的人，才能干好事；敢于担当的人，才能干实事。愿每一位天穹员工，都能做有梦想、有原则、守诚信、敢担当的人。